尽管国际形势的变化以及贸易冲突的加剧，为中国家电的出海路增添了诸多困难，但在家电产业出口业务不断地调整与布局下，中国家电出海已经进入3.0时代。在这个阶段，东南亚、中东、拉美等新兴市场的重要性开始日渐凸显。对于中国来说，美国贸易地位的下降，需要更多的市场进行补充。此外，中国家电品牌的出海质量有所提升，中国家电出口从代工贴牌到海外创牌，再进入到如今的海外本土化生产和运营的3.0时代。

其中在中东和拉美洲，中国家电品牌的布局日渐完善，在广交会中，中东、俄罗斯、拉美洲成为中国家电品牌的主要拓展重点，在今年有望成为中国家电出口重要的增长市场。

挺进亚非拉

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近几年来，我国与东南亚、中东、拉美以及非洲等地区的贸易联系不断加强，其中去年正式生效的RECP进一步扫除了我国与东南亚国家贸易的障碍，东南亚成为了我国最重要的合作伙伴。而到了今年，我国与拉美的贸易合作也在持续加强，3月底，我国与巴西正式达成协议，不再使用美元作为中间货币，而是以本币结算。我国与巴西之间的贸易成本得以进一步下降。

在诸多条件改善的背景下，中国家电品牌也开始开拓新的出海路径。东南亚、中东、拉美洲成为了不少中国家电企业的战略市场。公开消息显示，包括美的、格力、TCL等品牌相继布局巴西市场。企业除了在当地设立销售点外，也将在当地设立新工厂，通过生产经营本地化的途径，增强中国家电企业在全球的影响力。

此外，墨西哥作为全球最开放的经济体之一，中国企业在墨西哥投资设厂更加有利于降低出口到北美的关税、提升履约时效、降低海运不确定性风险。

在中东地区，去年在卡塔尔举办的世界杯，不仅展现了中东地区的消费潜力，也让中国家电品牌在中东世界集体露面。中国制造的彩电、空调和投影等产品远销中东国家。据统计，2022年1-10月，中国向卡塔尔出口彩电的金额同比增长36.27%，向卡塔尔出口白色家电的金额同比增长14.99%;同期，中国向包括卡塔尔在内的阿拉伯联盟22个国家，出口彩电的金额同比增长29%，出口白色家电的金额同比增长11.21%。

值得关注的是，中东地区的政治局势正在趋于稳定。随着沙特以及伊朗在我国的斡旋下恢复外交关系，中东地区的发展空间正在被打开，进而为各国提供了多边主义机遇。这可能引导中东地区的竞争走向经济发展、投资以及加强积极且务实合作的道路。对于中国企业来说，中东地区的稳定，也保障了中国企业在中东地区的发展成果，也创造了中国家电企业在中东市场未来的增长机遇。

全球化布局

尽管贸易合作的进一步加强，为中国家电企业向亚拉非国家出口创造了机会，但挑战依然存在。其中值得关注的就是地区文化的差异问题，这涉及到产品和营销的本地化问题。此前就有企业在营销上闹过不少笑话。为了规避风险，不少企业选择对亚非拉等地区进行本土化的运营方式。

这体现在两点上，一是产品的本土化，根据当地市场消费需求，开发满足当地消费需求和痛点的产品，并对当地市场进行前瞻性先行研发和规划。因此，不少企业通过在当地建立研发中心的方式，将自身的研发体系与当地的消费需求紧密结合，以赢得当地消费者的认可。

另一方面，则是供应链的本土化。目前贸易壁垒和保护有增强趋势，能否实现供应链本地化，是保证在海外区域和国家市场稳定和深入发展的核心驱动力。当前，全球正在经历第五次产业链转移，对于中国企业来说，不仅要让品牌走出去，还要让生产线走出去，以应对贸易壁垒带来的困难。

此外，让品牌走出去的同时，也是企业打造高端品牌的机会。在全球家电市场，中国品牌占据的市场份额越来越多、市场地位越来越重要，中国品牌在全球的认知度也在提升。再加上中国市场为中国家电品牌创造的庞大现金流，协助中国品牌在出海2.0时代中，完成了对海外知名品牌的并购。因此，在开发亚非拉市场时，中国企业也具备了打造高端产品的优势。

当前，中国家电品牌的海外布局正在重构。过去所依赖的欧美市场，由于贸易冲突、经济衰退以及市场饱和等原因，难以继续创造增长，中国家电企业将目光从欧美地区移开，看到了新兴市场的发展机遇。可以预见的是，未来中国家电企业在亚非拉等地区的布局会更加深入。