“从我入校起便有了一份‘隆基情怀’”

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记：您是1986年进入兰大的，但是当时江校长已经去世多时，貌似您和江校长没有任何交集，是怎样的机缘让您和江校长在情感上产生了交集呢？

李：我们是1986年入学，当年12月份，学校为江隆基校长塑了铜像，准备安放在校园里。这在当时属于一个比较重大的文化活动，学校也安排了入学教育，就把我们带到江校长的塑像前，让我们观看了整个立像的过程，然后新生教育的第一课也给我们讲江校长的事迹，后来我们又查了一些书和资料，看了关于江校长的报道和当时的一些文章，就对江校长有更多的了解，所以渊源应该是我们刚入校接受入学教育的时候开始的。当时全校的新生都参加了立铜像的活动，后来我们物理系又单独去过一次。

记：从江校长的经历和事迹中，您觉得他身上哪些品质触动了您，使您至今不忘这位老校长？

李：我觉得江校长身上的一些品质在现在来看是特别稀缺的，比如，他生活上特别清贫、简朴，但他心中一直有种教育的理想，无论是在北大还是被调到兰大，他都把教育事业放在很重要的位置，一心扑在学校的教育事业上。逆境中他不但没有气馁，反而把挫折化作一种勇气，或者是责任，工作上更加投入，在兰大实践他的教育理想。不是每个人都有这种品质，很多人顺境的时候，还能踏实工作，但一遇到挫折，就容易垂头丧气、自暴自弃，甚至一蹶不振。他在兰大七年，创造了兰大的“黄金时代”。他从北大引进了一批知名教授，像力学系的叶开沅、化学系的刘有成等等，很多后来就是咱们兰大一些学科的奠基人。

记：您觉得江校长对您后来的事业和生活有什么影响？

李：就事业来说，我们刚创业的时候遇到很多困难，我想江校长那种在逆境中奋发、在逆境中越挫越奋、不被困难压倒的精神对我们也是有很大鼓舞作用的。你要没这种品质，工作也好，创业也好，都不会有很大的成就。

“现在的年轻人求职要有准确的定位，创业要激情、理性兼备”

记：每年都有毕业季、求职季，作为一位老学长，您对这些求职的大学生有什么忠告呢？

李：年轻人在求职的时候最重要的是找准定位。一方面，通过工作挣到你的薪酬，这是天经地义的，这是双方的基本义务。另一方面，就是机会。可能在这个地方虽然工资略高一点，但你的机会少；可能这家公司待遇略低一点，但机会多。我觉得你应该把你能提升、发展的机会成本考虑进去。因为薪酬是可量化的，你能看得见、摸得着的，但这种发展机遇、个人提升的空间是要自己判断的。老板今年给你开五千，明年能不能涨到八千，如果你的能力就值八千，那你就是真正“增值”了；如果不是因为你的能力，而是别人照顾你，给你开八千，那你心里不踏实，并且也不能长久。我觉得年轻人应该看到这份工作能不能让你 “增值”，能不能让你得到锻炼。要问自己，我自己现在属于一个什么水平、我有哪些技能、我欠缺哪些技能、我期望得到哪些方面的提高和锻炼，然后再看这个机会是不是适合自己。得有这些思考以后，再来说薪酬的高低，没有这些思考以前，简单的说薪酬高了还是低了，意义不大，而且容易被误导，容易走入一种误区，把自己的路越走越窄。我觉得当年我们这些同学可能就是把这个机会成本、潜在的空间看得更重一些。九十年代的时候，社会鼓励下海经商办企业，但话是这么说，具体到个人还是很纠结的，因为我们当时拿的是国营企业的铁饭碗，大学毕业就是干部，当时你要舍弃这种身份，那决心不是这么容易下的。如果我们当时只看重眼前，那肯定是留在国营企业好，有干部待遇，又是工程师，还是铁饭碗，旱涝保收；如果自己出去创业，这个月能吃上饭，下个月就不知道能不能吃上饭了。但我们那时候毅然决然辞职下海，就是分析了当时的形势，看中了后面的发展机会。

记：现在国家鼓励“大众创业、万众创新”，众多学子跃跃欲试，以您过往的经历，对他们有什么好的建议吗？

李：我觉得创业要有感性和理性两个方面的准备。

从感性上讲，我觉得创业确实是年轻人的事，勇气、胆量、闯劲是年轻人的特质，这个社会确实是年轻人的天下，永远属于年轻人。年轻人不怕输，所谓的一个人吃饱全家不饿，其中就有一种自信在里面。年轻人的这种信心，我觉得是与生俱来的。刚开始创业的时候，我们经营上也不是一帆风顺，我们都是草根出身，父母都是农民，没有什么社会背景，也没有什么资源、资金，所以完全靠的是自己。当时确实是吃了很多苦头的，还记得我们最开始在抚顺创业的时候，旁边有一个石油学院，每年毕业时候，我们买个打包机，跟毕业生打包行李，帮他们办行李托运，托运一包行李挣三块钱，就不停地打包，一天能打上百个包，挣几百块钱，那对我们来说就是很大的一笔收入。大家非常快乐，稍微挣点钱就很快乐，很容易满足。

从理性上讲，创业应该有规划。我们是磁性材料专业出身，恰巧当时新材料钕铁硼刚刚出来，我们觉得一个新材料、新技术的出现，肯定会改变一个行业，我们坚信在这个领域里面肯定能有所作为。用这种永久磁铁取代原来的传统电磁铁，我们觉得节能环保，符合有利于社会的理念，我们也知道这样的产品肯定会有广阔的市场。理论上大的方向我们是想好了，但具体做起来还是千难万难。刚创业的时候，我们请不起工人，自己构思图纸，画图，有了钱买些简单的设备以后，请不起人，还是自己干，自己干也不太会干。比如，那时我们请不起专业的电焊工，就自己学着焊。焊的时候本来要戴护目镜，但戴上以后老点不准，就嫌麻烦，老不戴那个东西，直接焊。当时不觉得，第二天眼睛什么也看不见了，眼睛肿了，整个脸都肿了。吃了很多的苦，但一点也不觉得苦，当时觉得有乐趣。不怕吃苦，不怕失败，这种激情，这种魄力，是年轻人的长处。但年轻人不一定具备一种素质，就是规划。创业需要你理智分析你的优势、劣势、机会、风险，得找准方向、找准市场空白。要记住，你的公司一定是为填补市场空白而存在。如果别人怎么干你也怎么干，那你创业没啥意思；你要比别人干得好，或者比别人做得便宜，这样创业才有意义、有价值。有些人理性少一点，勇气多一点，创业老失败，最后失败多了，胆子越来越小了。就像拳击运动，如果你总是被对方、被困难打倒，胆儿就越来越小，你胆子再大，只要你失败的次数足够多，最后你的热情也终究会被耗尽。所以，培养信心的时候要不断地进步、有成就感，你的胆子才会越来越大；你能把对方打到，这时候你的信心也就越来越足，这样你就会有更大的热情去征服下一个目标，形成一个良性循环。反过来，光有理性的分析，缺乏实践的勇气，光在办公室空想，想了N个方案，最后不去实践，最后也只是纸上谈兵。机会稍纵即逝，就看你有没有勇气去把握了。总的来说，感性和理性需要完美结合，结合好了，可能就成功了；结合得没那么好，可能就碰到困难了。

记：您当年是和一群校友集体创业，现在大众创业，出现了很多出去创业的个体，您怎样看待个体创业和群体创业？

李：不管是个人创业好，还是集体创业也好，实际上有一点是共同的，就是人的合作精神。一个人的力量是有限的，部门内你需要跟同事合作，商业上你需要跟客户、跟同行合作，合作无处不在。你跟合作伙伴能不能处好，跟你的上下级，跟你的员工、老板，跟你的投资人，跟你的供应链，跟你的上下游客户能不能处理好关系，是特别重要的，和我前面说的感性和理性同等重要。合作精神在我们企业的发展中体现得比较多，我们是同学集体创业，大家都没有资本，不是资本层面的合作，就是简单的人力资本合作，大家凭一腔的热情、年轻的才华、青春的自信，在一起合伙。在思路、理念、利益等很多方面肯定会有分歧，需要我们团队去包容，去平衡，去沟通。个体创业也一样，你肯定要跟员工，跟投资人，跟客户，跟上下游供应链合作、沟通。合作需要懂得换位思考，站在别人的角度上考虑问题，设身处地地替别人着想，这一点真正做到不容易，真正做到了你不成功也很难。佛教里面讲人最大的智慧就是利他。企业也是这样，替客户着想了，自然你的产品、你的服务就能得到客户的认可，自然你的企业就能做大做强；替员工着想了，员工自然就向心力强了；替你的合作伙伴着想了，大家合作中就会很愉快，合作才能长久。利他思维是一种最大的智慧，你看着利他为了别人，实际上最终是对自己好。有些人很聪明、很精明，账算得特别精，脑子反应特别快，但他在商业上不见得能取得很大的成就，所以聪明和智慧还是有很大区别的。

“共同的理想、共同的价值观让我们一起创业”

记：是什么原因让你们选择一起创业呢？

李：我前面说到八十年代理想主义盛行，那种氛围里大家都很有理想、情怀。在那个年龄段，大家有共同的理想、共同的价值观，那时候、那种情景下交的朋友应该说是很真挚的，可以说是生命中的朋友、终生的朋友。那个年代造就了那一代人的品行。所以，往往有些人说，那一代是最后一代理想主义者。二十多岁的友谊特别纯真，这种感情纽带使我们毕业三年后又聚到了一起，在抚顺创办了“抚顺隆基（现称沈阳隆基）”。为什么要以兰大江校长的名字命名呢？这，就是我们这些人特别感恩兰大的心态，因为兰大把我们凝聚到一起，因为兰大才让我们有这种品质。前面也提到我们跟江校长有种缘分，所以这就是我们企业名称的由来。“隆基”是一个精神纽带，实际上我们公司主要的股东、骨干（技术骨干、业务骨干），包括公司主要的管理层，大多数是兰大人，共同的记忆、共同的文化、共同的精神纽带，把大家团结在一起。

记：您能给我们讲讲你们当年一起创业的故事吗？

李：当年，我被分配到兰州的一家公司做业务员，其他几个同学被分配到抚顺客车厂，客车厂下面有个磁性材料厂，做磁性材料。八十年代新出了一种钕铁硼的新型磁性材料，我们是磁学专业出身，对行业也比较了解，觉得这种新材料的出现，对这个行业肯定是个颠覆，是个创新，就觉得有很大的市场机会。我们那时候还没有电话，就来回写信，互相勉励，互相鼓劲，后来就聚在一起下海办企业了。

“四个‘有利于’，帮助我们成为一家受人尊敬的企业”

记：我在网上了解了您企业的三个愿景，“成为受人尊敬的企业；成为创造社会财富和高品质需求的企业；成为推动社会发展和进步的企业。”不知道对不对？你们企业的经营理念是什么？

李：我们企业用了江校长的名字，所以我们不能按普通的标准，而要用更高的标准来要求自己，不能辱没了老校长的英名。我们公司的宗旨或者经营哲学，跟老校长的精神品德，跟咱们兰大的一些精神，是非常契合的，也是传承了这些很好的东西。成为受人尊敬的企业，成为创造社会财富和高品质需求的企业，成为推动社会发展和进步的企业是我们企业的愿景，从我们企业内部来讲，就是四个“有利于”，或者说是四“满意”。

一是，有利于社会，社会、政府满意，我们做的东西要对社会有利，不能偷工减料，不能污染环境，不能伤害公众健康，如果无利于社会，再挣钱我们也不做。就说我们企业，西安隆基做的是单晶硅，是全世界最大规模的单晶硅厂，出口量大概占全球的1/4。我们的口号就是善用太阳光芒造福人类，创造持续的清洁能源。沈阳隆基也是节能环保企业，专注于提高矿石品位的利用率，减少对环境的污染、破坏，是亚洲规模最大、在磁性分选领域全球最具竞争力的一个厂家。照章纳税、环境友好等等，就是要社会、政府满意。

二是，有利于股东，让股东满意。企业要持续盈利，给股东以回报，这是所有企业的目标。

三是，有利于员工，让员工、劳动者满意。我们企业现在有上万员工，要不断提高员工的满意度，让大家在这里不仅能养家糊口挣到钱，还要身心愉悦，并且要体现自己的价值，所以我们提出“快乐工作”原则。

四是，有利于客户，让客户满意。这是对企业的基本要求，在市场经济，钞票就是选票，客户给你钱就是投你票，买你的东西就是养活你，民营企业的钱哪来的？全是从客户那来的。为了让客户满意，设计、产品、服务，每个环节要让客户满意，客户满意了以后，你才能实现前面三个满意。所以，四个“有利于”要兼顾、要做到平衡，这是我们内部经常谈的经营理念。

我们这几个企业有个相似点，每个企业都有六个关键字。西安隆基是“可靠、增值、愉悦”，沈阳隆基是“可靠、增值、便利”，大连连城数控是“可靠、增值、规范”。每个企业前两个关键词都一样，由于所属行业不同，第三个关键词也就相应变化，对不同的企业提出不同的要求。

实际上，“可靠”、“增值”的理念和江校长的优秀品质是很契合的。“可靠”，首先是做人要可靠，人品要好，值得信赖。崔乃夫先生曾说，江隆基，人品是绝对的好，是一流的。江校长给人一种可信赖感，同样，我们企业要让客户、股东感到值得信赖，让员工感到值得信任，让社会、政府感到诚信可靠。“可靠”的另一个含义，是产品要可靠。比如咱们买台车，这个车可靠、皮实，三年五年没怎么大修过，大家就愿意买。所以，人品可靠、产品可靠，就是“可靠”的含义。

“增值”也有两个含义。一是从人的角度、员工的角度出发，这么多员工，这么多年轻人，要让大家有奔头。企业作为年轻人的一个事业平台，他们肯定希望可以不断提升自己，长知识，长才华。要让年轻人感觉到，在我们企业工作，一年一年过去了，我的青春耗去了，但我得到了知识、增加了才干、取得了经验，我的能力提高了，我自身增值了。咱们兰大也是让广大学子“增值”嘛。二是从客户出发，就是我们的产品要让客户感到物有所值、甚至超值，就是价值增加。还举车的例子，十万块钱的车，比十五万的车还结实耐用，这就是产品“增值”了。